鹿城区于2013年9月30日成立法学会，群团和社团性质并存，现有工作人员8名，其中在编人员(参公)1名、聘用人员3名，兼职4名，区财政每年拨付法学会工作经费12万，会费收入6万左右。随着温州市法学会加快推进县级法学会组织建设的进程，鹿城区法学会工作已经按下了“快进键”、进入了“快车道”。

　　鹿城区法学会按照“一年搭框架，两年促规范，三年求提升”的总思路，以“服务”为中心，以“硬件”建设为抓手、以“软件”开发为支撑，团结凝聚全区法学、法律工作者的智慧力量，突出抓好护航经济发展、繁荣法学研究、推进法治实践三篇文章，求真务实、创新工作，把“服务当地党委政府、服务基层社会组织、服务本地广大会员”明确为学会工作主方向;把学会打造成党委政府的“智囊团”、基层组织的“服务站”、法学会员的“娘家地”设定为学会工作总目标，脚踏实地、奋勇争先，努力开创我区法学会工作新局面。

　　一、紧扣中心工作，当好党委政府“智囊团”。

        鹿城区法学会坚持以区委区政府的中心工作为根，着力在针对性、实用性方面开展法学研讨和法律服务，完善组织框架，加强工作指导，开展工作“有的放矢”。

　　1、围绕政府重点工作开展依法治理大讨论。 “五水共治” “三改一拆”是我市，也是我省的重点工作，为此我们与市法学会联动，共同举办了用“法治思维、法治理念助推‘五水共治’”法治沙龙活动，集思广益、博采众长;又如围绕“三改一拆”“城中村集体资产改制”“金融风险化解”“企业转型升级”等社会焦点和工作难点，我们强化前瞻性思维，重组了法学会法务部、法律顾问团、专家委员会等机构，明确职责、确定人员，从法律层面加强对当前影响经济社会发展问题的根源性、内在性原因分析。以“企业破产与司法重整”“企业风险化解”等为主题组织了大讨论，在国内较早地对企业风险化解、企业破产重整、金融改革创新等工作进行研究，收集信息、分析论证，为区委区政府重大决策建言献策。

　　2、开展第三方评估、评价工作,为政府中心工作保驾护航。在推进区域建设发展中，鹿城区存在理论与实践脱节、需求与供给矛盾，金融风波涉及面广、企业改制进展缓慢等方面问题日益凸显。我们敢于进取，努力作为，探索性地组建了信访调处组、金融组、村社组、拆征组、企改组等十个调处组，确定了工作内容，建立了第三方评估、评价工作机制，开展相关法律服务，搭建起了群众与政府有效沟通的桥梁，减少和预防了矛盾的发生。比如：鹿城物业总公司因体制改制，发生多次职工闹访，存在多项重大安全生产隐患，区法学会作为第三方，以问题为导向、以法律为准绳，对其开展了稳定风险评估和安全生产评价，剖析问题、提出对策，有效应对企业生产出现的危机，化解企业管理中出现的矛盾。又如在“旧货市场强制拆迁”“滨江二期道路改建”等重点工程推进过程中，出现的一系列社会矛盾等政府棘手问题，作为第三方的区法学会能主动介入、积极作为，通过深入基层了解情况，收集大量有效信息，并加以分析研判，为政府有关部门提供合法性、合理性、可行性的分析报告。同时，通过协商机制，动之以情晓之以理，疏导情绪、梳理矛盾，尽量遏制、避免群体性事件的发生，为政府稳妥推进重点工程保驾护航。

　　二、当好社会矛盾化解员，打造排忧解难“服务站”。

　　鹿城区法学会坚持以服务基层发展为要，凝会员之心、聚会员之力，积极开展基层法律服务，为基层排忧、为百姓解难。

　　1、勇于突破“一亩三分地”的藩篱，主动参与街镇信访积案的调处。随着鹿城区城镇化进程的加快 ，一些征地拆迁、就业安置、劳资纠纷等社会矛盾日渐凸显，信访积案日益增多，面对现状，我们联合区信访局、维稳办，共同组建成 “第三方组织”，主动把“分外事”当作“主业”来抓。又通过与区委组织部合作，将有经验、有能力、有时间、有干劲的15名退二线干部吸收为会员，成为我们的编外工作人员，补充新力量、发挥新能量。经我们成功处置的典型的案例有——五马街道丰收村换届选举引发的集体上访化解;解决松台街道广化村因村改制遗留的历史问题等等。我们通过定期与有关部门沟通信息，联合相关会员及律师事务所形成工作合力，抓住事件主要矛盾，抓住信访群体的主要份子——“擒贼先擒王”，找到有效的路径和方法，牢牢把握工作主动权，把高度的责任融于灵敏的“嗅觉”，着力在抓早抓小中消芽于萌。

　　2、准确把握刚性法律与柔性法学的尺度，开展团队式基层法律服务活动。法律是冰冷的，但法学研究和服务却是带有温度的。“到什么山上唱什么歌”，因地制宜，通过分众化管理，我们为企业重组担任法律指导员，为街镇、社区担任法律顾问，为复员退伍军人、残疾人担任法律服务志愿者等等，充分发挥学会团队力量，开展组团式法律服务。比如：退伍军人黄忠宇退伍第一天就发病住院，被诊断为神经疾病，一个月医疗费要3万多元，因未来得及到民政部门报到，民政局不负者，打电话到部队，部队说退伍军人医药费他们不承担，他家又为贫困家庭，还有两个小孩要抚养，日子举步维艰。法学会根据他的需求，联合律师事务所，组建了法律服务小分队，专门为他跑部门、跑部队，最终为他确定医疗方案，开通家庭病房，减免医疗费用，医疗费从原来每月的3万多元降到了800多元，这样的例子还很多。

　　我们以亲和的态度和专业的能力，围绕社会热点、难点问题，刚柔相济，尽最大可能赢取社会和谐稳定的最大公约数。以科学有效的“善能”赢得多元和谐的“善治”。鹿城区法学会法律服务工作正逐渐成为群众利益维护的“保护伞”，老百姓诉求表达的“助推器”，社会矛盾缓和的“减压阀”和政企意见反馈的“交换机”。

　　三、创新会员管理，当好广大会员“娘家人”。

　　鹿城区法学会现有会员289名，会员单位28家。针对思想多元、需求多样的会员群体，我们重视会员需求，创新方法、创新载体、创新手段、创新机制。始终坚持将会员的表情当作工作成效的“晴雨表”，立足当下，开拓思维，向管理要效益，向制度要保障，以真挚为民的情怀当好广大会员“娘家人”。

　　1、塔平台、促交流

　　通过创新组织方式、丰富活动形式，为会员塔平台、促交流，这是我们服务会员的基础。一是通过创新会员活动联络方式，建立了会员微信交流群，运用新媒体新特点，开创工作新局面;二是根据会员个人特长和职业特性，将会员分成12组，开展会员活动。如我们有公检法司组、公证律师组、行政执法组等等;三是向会员提供“2+3”菜单式的服务，来创新活动内容。(所谓的“2+3”就是要求会员每年完成至少2次的必选动作，3次自选动作。可参加学习或培训，也可以开展法律调研或基层服务活动)

　　积极创新，大胆尝试，努力打造特色鲜明的会员管理模式。

　　2、重规范、求创新

　　“不以规矩不能成方圆”，通过修改和完善《会员管理办法》、《财务管理制度》、《会员活动规则》、《学术专委会活动规定》等一系列规章制度，建立了内部管理机制和外部协调规则，使学会活动有“法”可依、有“章”可循。一是创新推行会员参加活动累计积分奖励制度，对积分高的会员年终给予一定的物质和精神奖励，并通过积分来量化会员业绩，将其分值与年终评先评优及推选学会重要职位相挂钩，创新积分制奖励机制;二是建立会员活动保障机制。除活动中配备后勤保障服务组外，我们还创新活动保障方式。特别是创建的会员俱乐部，俱乐部里设有会员交流室、法律书吧、小型会员培训中心、茶吧等，面积达587平方米，免费供会员工作、学习、交流使用，使会员能切身体会到“家”的温馨，学会工作环境优越，活动保障到位;三是组织开展政法沙龙、会员联谊、会员慰问、慈善公益等各种活动，创新情操培育模式。我们配备了一辆“金杯”牌面包车，每年有10万左右(会费+自筹)活动经费。通过搭平台、求创新推出的一系列活动，既营造了良好团队合作氛围，又最大限度激发了会员潜能;既丰富了会员的业余生活，又陶冶了会员的道德情操;既增加了会员间的沟通交流，又加强了学会的凝聚力、向心力。

　　全国基层法学会工作可谓“百花齐放百家争鸣”。鹿城区法学会工作的生命力，则在于围绕服务搭平台、做好服务促工作、优化服务求提升。“服务”使得我们更具生气、充满活力、更有自信。下一步，我们将积极探索基层法律服务新途径，服务基层、立足基层;努力创新会员发展新渠道，强化管理、服务会员;继续发挥组织管理新优势，整合资源、创新工作。面对新形势、新挑战，鹿城区法学会定当咬定目标、鼓足干劲，百尺竿头、更进一步。