“我是怎样当法学会会长的”

——访辽宁省法学会会长陈素芝

　　如何当好法学会会长，既发挥好会长的作用，又统筹协调处理好各种关系，特别是处理好与会党组的关系，充分发挥党组的作用，齐心合力推动法学会工作和法学研究事业的发展，是辽宁省法学会会长陈素芝自2004年担任会长以来一直思考的问题。她曾经在省级法学会会长研讨会上做了经验介绍，本报对陈素芝的讲话做了整理，以飨读者。

　　10年的法学会工作，我自觉收获很多，感悟很多。

　　总体来说，如何当好法学会会长，我的体会就是要做到“高度负责、摆正位置、胸怀大局、把握方向、抓住重点、发挥优势、努力学习”。

　　第一，要有高度的责任感和使命感，真正把法学会工作当成一项事业，尽职尽责来做。2004年辽宁法学会换届时，省委决定让我担任会长，我就下定决心，一心一意为法学会工作、为繁荣法学研究尽心尽力。

　　第二，要摆正位置，既发挥好自己的作用，又要发挥好党组的作用，凝聚工作合力。

　　第三，要胸怀大局，把握方向，紧紧围绕党委政府中心工作、政法重点工作和社会关注的热点难点问题来开展工作。我们的“辽宁法治论坛”和“沈阳经济区法治论坛”两大平台及重大课题研究，始终坚持围绕我省“沿海经济带、沈阳经济区和突破辽西北”三大区域发展战略，围绕“青山、碧水、蓝天、净土和农村环保”五大工程，围绕城区经济、县域经济发展和城镇化建设，围绕社会管理创新、社会矛盾纠纷排查化解、土地流转等关系我省战略发展的问题来开展。

　　第四，要抓住重点，努力打造属于自己的品牌和特色优势工作，既以此带动各项工作的全面进步，又通过这些提升法学会的影响力。根据我省的实际情况，经过反复研讨论证，确定将组织体系建设和论坛建设作为我省法学会工作和法学研究工作的主要抓手、特色工作和主攻方向。

　　一是大力推进全省法学会系统组织体系建设。我和党组经过研究，明确提出了构建“以省法学会为龙头，以学术委员会和学科研究会为两翼，以市级法学会为骨干，以县级法学会为延伸，以会员为基础的组织体系架构”的指导思想和工作目标。

　　二是着力抓好法治论坛这个载体和平台建设。法治论坛是开展法学研究的主要载体和平台，在开展学术交流、展示研究成果、促进成果转化、培养法学人才、提升法学会影响力等方面有着不可替代的重要作用。为此，我们先后打造了“辽宁法治论坛”和“沈阳经济区法治论坛”两大品牌论坛，

　　第五，要切实发挥会长优势，不甩手，亲自办，真正为法学会解决工作中遇到的一些困难和问题。法学会作为群众团体、学术团体，在开展工作中会遇到许多困难、许多问题，甚至是些棘手的事，这就需要发挥会长的优势，毕竟是副省级领导，处理、协调一些事情要比党组书记方便的多，这也就是对党组的具体支持。如我省人大要聘请一些机构当立法顾问单位，我和人大法制委联系后，省人大就聘请省法学会为立法顾问单位，法学会直接参与到了地方的立法活动中;省法学会要在全省组织开展中青年法学(法律)专家的评选活动，人事厅开始不同意，我找到人事厅长做工作，后来就同意了;省法学会想办司法考试培训班，生源主要是检法两家，经过我的沟通，检法两家把培训任务都交给了省法学会;省法学会组织出国交流培训，省外办、人事厅有不同声音，我找到外办主任、人事厅长，这项工作很顺利开展起来;省法学会看好个人想调进来，原单位不放，我亲自去找他单位领导谈，党组书记也去协商，最终顺利办理了调动手续。

　　第六，要加强学习，不断提升自己当好会长的能力本领。法学会工作是综合性很强的工作，集合政治属性、法律属性、社会属性、统战属性、外交属性于一体，需要具有较强领导能力的人来担任会长职务。虽然我走过多个工作岗位，也长期在领导岗位上工作，但来到法学会后，我还是经常有一种本领恐慌的感觉。为此，多年来，我始终坚持每天读报读书、阅览各种文件，并做好学习笔记的习惯，学会组织的重要调研、外出考察等活动，我都作为学习的好机会、好途径，尽量参与。我深切体会到，要当好会长，做好法学会的工作，光靠以前积累领导经验还不够，必须不断加强学习，不放弃一切提高自己的机会，广泛涉猎各方面的知识，这样才能使自己和法学会的工作始终紧握时代脉搏，紧站时代前沿，紧跟世情、党情、国情、省情变化，准确抓住党委政府的工作重心、政法重点工作及社会关注、百姓诉求等。

　　总之，作为法学会会长，在其位，谋其政，当一天会长，就要为法学会的发展、壮大多出一份力、多做一些实事、多解决一些困难。在自己的有生之年，能够为繁荣法学研究尽自己一份力，感到非常高兴。